Que fait un Product Owner ?

Que fait un Product Owner

Un Product Owner, ou PO, fait généralement partie de l’équipe Scrum. Les rôles d’un Product Owner sont nombreux et variés. La responsabilité d’un Product Owner inclut le développement d’un backlog de produit et la définition des histoires d’utilisateurs.

Quel est le rôle d’un Product Owner ?

Souvent, le Data Product Owner rédige la conception initiale du produit ou le waterfall. Ce travail initial peut nécessiter la contribution de plusieurs équipes avant l’approbation du Product Owner. Une fois le backlog approuvé, le Product Owner devra prendre en compte un certain nombre d’éléments. Il devra notamment déterminer si les objectifs commerciaux ont été atteints, si le délai spécifié dans les exigences est réalisable et si le budget peut supporter les exigences. Si le Product Owner pense que les objectifs commerciaux ont été atteints, l’étape suivante consiste à déterminer les fonctionnalités ou les composants du produit que l’équipe souhaite inclure.

Ensuite, le Product Owner doit s’assurer que le logiciel répond aux exigences définies dans le document d’origine des exigences. Il doit notamment s’assurer que chaque exigence correspond à une histoire d’utilisateur dans le backlog du sprint. Puisque cela représente les “histoires d’utilisateur” du cycle de développement du sprint, le Product Owner doit s’assurer que ces histoires sont complètes et précises. En outre, le Product Owner doit s’assurer que tous les contrôles nécessaires sont en place pour permettre à l’entreprise d’utiliser le programme tel qu’il a été conçu. Une fois que toutes ces étapes ont été franchies avec succès, le Product Owner doit clôturer le sprint et répondre aux besoins des clients qui n’ont pas été satisfaits pendant le sprint.

À ce stade, le Product Owner n’a plus besoin de gérer le sprint. En fait, il ne fait plus partie de l’équipe de développement puisque celle-ci a effectivement rempli ses exigences de développement. Cependant, le Product Owner doit rester impliqué dans les sprints pour s’assurer que le produit répond aux exigences définies dans les documents originaux du backlog de produit. Le Product Owner devra s’assurer que tous les changements suivent le processus décrit lors de la réunion de planification du sprint.

L’élément suivant sur la liste des tâches du Product Owner est de s’assurer que le programme respecte le budget et le calendrier établis. Selon la taille de l’entreprise, le Product Owner peut avoir plusieurs équipes de développement et plusieurs product owners. Le responsable de produit doit s’assurer que chaque équipe travaille dans le respect des contraintes établies par le budget et le calendrier.

Le Product Owner exige-t-il de la diligence dans la phase de test ?

Plus important encore, la description de poste du Product Owner exige de la diligence dans la phase de test. La plupart des équipes de développement de logiciels comptent plusieurs testeurs, qui se composent de personnes expérimentées et inexpérimentées. Les testeurs travaillent directement avec les développeurs de logiciels pour tester le logiciel, à la recherche de bogues et de problèmes. Les testeurs doivent vérifier la fonctionnalité du logiciel ainsi que son acceptation par l’équipe de développement et les clients. Si des problèmes sont découverts au cours de cette étape du processus de test, les développeurs doivent savoir exactement ce qu’il faut faire pour corriger le problème et passer à l’étape suivante du développement.

Le Product Owner doit-il s’assurer que les exigences de ces utilisateurs sont satisfaites ?

Une fois la phase de test terminée, l’équipe de développement du produit doit avoir deux ou plusieurs Product Owner pour gérer la mise en production du logiciel. Selon la complexité du logiciel, quelques utilisateurs du logiciel peuvent être directement impliqués dans les phases de test et de correction des bogues du développement du logiciel. Le Product Owner doit s’assurer que les exigences de ces utilisateurs sont satisfaites. En outre, le Product Owner doit s’assurer que les exigences des clients ont été correctement documentées et évaluées tout au long du processus de test et de codage. Toutes les exigences doivent être incluses dans le calendrier du sprint.

Le Product Owner est chargé de s’assurer que toutes les exigences des clients sont satisfaites. Pour les grandes organisations, cela peut devenir une tâche décourageante. Cependant, une fois établi, le processus devient gérable. Ce processus permet au Product owner de gérer le backlog du sprint et fournit une méthodologie rationalisée pour la sortie de nouveaux produits logiciels. Cette méthodologie permet de réduire les délais de lancement d’un nouveau produit tout en maintenant un haut niveau de qualité. Cela permet de gagner du temps et de l’argent tout en garantissant que le produit répond aux exigences du client.

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